1、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。

2、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。

3、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。

4、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

5、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。

6、管事先管人,管人带作风。

7、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

8、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

9、市场是每个人的上级。

10、管理者要是坐下,部下就躺下了。

11、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。

12、流程再造就是先要再造人。

13、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

14、要给用户意想不到的惊喜。

15、职能签字是事先没有市场目标的签字,事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

16、用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。

17、只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的定单。

18、要效果,不要借口。

19、没有思路就没有出路。

20、举一纲而万目张,失一机而万事毁。

21、管理无小事。

22、物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。

23、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。

24、质量无止境,企业无边界,名牌无国界。

25、“一站到位”的服务,“一票到底”的流程。

26、我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

27、企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。

28、有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

29、员工齐心,管理用心,对用户真心。

30、企业生命之树的土壤是用户。

31、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。

32、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。

33、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

34、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。

35、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

36、在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。

37、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。 

38、监控就是爱护,委任就是信任。

39、观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。

40、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

41、不能用职能管理的手推职能管理的山。

42、永远战战兢兢,永远如履薄冰。

43、永远战战兢兢,永远如履薄冰。

44、卖信誉,而不是卖产品。

45、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

46、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

47、不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。

48、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。

49、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

50、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。

51、上下同欲者,胜。

52、在互联网时代,企业生存的关键是速度。

53、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。

54、有缺陷的产品等于废品。

55、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。

56、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

57、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。

58、下棋找高手。

59、生产一代,研制一代,构思一代。

60、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一,应是设计师;第二,应是牧师。”

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